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员工参与企业知识管理平台的驱动力是什么
首先多谢邀请。根据我的经验,对于员工而言,企业知识管理平台常见的驱动力有如下几种:经济价值:无论是采用直接激励(奖金),还是间接激励(积分、悬赏),最终还是要落在经济价值的体现上,而且激励反馈周期越短,效果越明显。这种方式的问题在于企业很难拿出具有足够吸引力的经济奖励,以换取最充分员工的足够驱动力。个人价值:比如获得个人价值的体现,满足技术成就感,获得更多、更好的工作机会等等。这种方式往往仅适用于对于个人价值存在追求的员工,但是在企业中大部分的员工都只是在混日子,或者只求收获不愿付出,因此效果依赖于员工素质的高低,研究型团队的效果会更好些。对于企业而言,知识管理平台的价值往往被看的太高,投以了过多的期望,而很少考虑这种模式与当前企业文化、员工素质、运营模式是否匹配。以中庸之道而言,应以专人管理辅以员工自发,并随其发展而逐步调整两者比例。无新鲜之言,勿见笑。

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